Osborne Clarke Rechtsanwälte Steuerberater Partnerschaft mbB

Ich frühstücke zusammen mit meiner Familie und bringe anschließend meine Tochter in den Kindergarten. Auf dem Weg ins Büro schaue ich in meinen Terminkalender. Ich habe vier feste Termine (10:00 Uhr, 10:30 Uhr, 14:00 Uhr und 15:30 Uhr).

Ich komme ins Büro und unterhalte mich erstmal mit meinen Kollegen. Dann schaue ich mir den Mark-Up zum Unternehmenskaufvertrag (SPA) an, welchen ich gestern Abend noch von den Anwälten der Verkäufer erhalten hab. Ich leite den Mark-Up an die Versicherung, die die Garantien und Freistellungen aus der Transaktion versichern sollen, mit der Bitte um Rückmeldung weiter.

Ich bespreche mit unserer wissenschaftlichen Mitarbeiterin einen Rechercheauftrag zu einer Detailfrage aus dem GmbH-Recht.

Ich habe eine kurze Besprechung mit unserem Deal-Team, das gemeinsam mit mir an der M&A Transaktion arbeitet, um die letzten Erkenntnisse aus der Legal Due Diligence zu erfahren und den Termin mit dem Mandanten am Nachmittag vorzubereiten. Ein Kollege aus dem Datenschutz erklärt mir, dass das Zielunternehmen Kundendaten nicht im Einklang mit der DSGVO erhebt.

Ich habe ein Meeting der LifeScience und Healthcare Sektorgruppe, bei dem Kollegen aus unserem IP und Datenschutz-Team einen Vortrag zu Künstlicher Intelligenz im Gesundheitssektor halten.

Ich finalisiere meine Durchsicht des SPA, erstelle eine Liste mit den wichtigsten offenen Punkten (Issue List) und schicke sie dem federführenden Partner der M&A Transaktion zur Durchsicht. Zwischendrin bekomme ich einen Anruf von der Versicherung, die sich den Mark-Up ebenfalls angeschaut haben und der – mit einer Ausnahme – für die Versicherung so in Ordnung ist.

Ich gehe mit Kollegen aus meinem Stockwerk auswärts etwas essen.

Zusammen mit einem jüngeren Kollegen habe ich ein Teams-Meeting mit dem Geschäftsführer eines Start-ups, welches ich schon länger betreue, zu den Bedingungen eines Term-Sheets der Series A Finanzierungsrunde. Im Anschluss an das Meeting bespreche ich mit meinem Kollegen die nächsten Schritte und bitte ihn erste Entwürfe vorzubereiten.

Ich schaue im Büro des federführenden Partners der M&A Transaktion vorbei, um die Issue List zu besprechen und den Update Call mit dem Mandanten abzustimmen.

Ich nehme gemeinsam mit dem federführenden Partner am Update Call mit dem Mandanten teil, bei dem wir anhand der erstellten Issue List den Mark-Up zum SPA und das weitere Vorgehen besprechen. Ich gebe zudem noch ein kurzes Update zum Finding der Datenschutzkollegen aus der Legal Due Diligence und es wird diskutiert, wie wir am besten mit diesem Finding umgehen.

Ich stimme mich nochmal kurz mit dem federführenden Partner ab und arbeite die Ergebnisse aus dem Update Call und dem Telefonat mit der Versicherung noch in die Issue List ein.

Ich verschicke die Issue List an die Anwälte der Verkäufer und biete diesen einen gemeinsamen Telefontermin für morgen Vormittag an. Danach schaue ich mir Entwürfe zur Begleitdokumentation zum SPA an, welche eine Kollegin aus unserem Deal-Teamvorbereitet hat. Wir stimmen uns kurz ab, sodass meine Kollegin die Entwürfe später noch verschicken kann.

Ich esse mit meiner Familie zu Abend.

Wenn meine Tochter im Bett ist, beantworte ich noch ein paar E-Mails. Zuletzt schaue ich mir noch die Zusammenfassung der Wissenschaftlichen Mitarbeiterin an und mache ein paar Anmerkungen, um diese mit ihr morgen Nachmittag kurz abstimmen zu können.