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Internationale Mandate
Anzahl Anwälte national
300
Sprachen
Sehr gute Englischkenntnisse; weitere Fremdsprachen erwünscht, aber keine Bedingung.
Renommierte Mandate
Beratung beim Verkauf des Frankfurter Messeturms; Beratung der Siemens AG beim Verkauf ihres Krankenhaus-IT Geschäfts für 1,3 Milliarden US-Dollar an Cerner Corp; Beratung von Volkswagen bei der Kapitalerhöhung in Höhe von bis zu 2 Milliarden Euro; Beratung bei Übernahme von Münchner Karstadt.
Interview Partner
Mein Arbeitstag
Dr. Andrius Bielinis, LL.M.
Associate
09:00 Uhr
Auf dem Fahrrad fahre ich durch das Frankfurter Westend zu unserem Büro, einem Hochhaus im Frankfurter Bankenviertel, in dem bereits geschäftiges Treiben herrscht.
09:30 Uhr
Nachdem ich die dringendsten Emails beantwortet habe, ordne ich die Aufgaben für den Tag:
09:35 Uhr
Ein steuerliches Memo für die Investoren eines Fonds finalisieren, den Einspruch gegen einen Steuerbescheid versenden und eine dringende TelCo mit einem ausländischen Mandanten.
10:00 Uhr
Der Blick auf die Internetseite des Bundesfinanzhofes. Wie jeden Mittwoch werden auch heute die Urteile veröffentlicht.
10:05 Uhr
Der Blick wandert insbesondere zu den Entscheidungen des für uns relevanten I. Senats (Unternehmensbesteuerung und internationales Steuerrecht).
12:00 Uhr
Der wöchentliche „steuerliche Erfahrungsaustausch“ beginnt. Ein Partner stellt im Konferenzraum die geplanten gesetzlichen Änderungen vor.
12:30 Uhr
Eine intensive Diskussion entsteht: Welche Auswirkungen werden die Änderungen haben? Was sind die Probleme? Was sind die möglichen Lösungen?
13:00 Uhr
Mittagspause. Ich treffe mich mit Freunden aus Bonner Studienzeiten. Nach einem Imbiss im benachbarten Bahnhofsviertel genießen wir noch einen Kaffee, bevor es zurück ins Büro geht.
15:00 Uhr
TelCo mit einem US Mandanten. Dringende Frage: Löst die geplante Konzernumstrukturierung in Delaware deutsche Grunderwerbsteuer aus? Es geht hier um eine mögliche Steuerlast von mehreren Millionen Euro.
16:00 Uhr
Ich schaue die vom US Mandanten zugesendeten Dokumente akribisch durch. Es geht um die Details. Wer sind die beteiligten Gesellschaften? In welcher Form soll die Umstrukturierung umgesetzt werden? Was sind die gesetzlichen Grundlagen?
18:00 Uhr
Besprechung der Ergebnisse mit dem Partner. Entwarnung. Die Umstrukturierung kann weiter vorangetrieben werden. Ich informiere umgehend den Mandanten.
19:00 Uhr
Das steuerliche Memo ist auf der Zielgeraden. Ich kontaktiere einen Kollegen aus unserem Pariser Büro: Ich benötige noch letzte Details zum Fonds, der nach französischem Recht aufgelegt ist.
19:30 Uhr
Der Partner wirft einen Blick auf den finalen Entwurf und nimmt den letzten „Feinschliff“ vor. Das Memo wird versendet.
20:30 Uhr
Die letzten Aufgaben des Tages werden erledigt, die Termine für den nächsten Tag koordiniert. Langsam kehrt Ruhe auf den Bürofluren ein.
21:00 Uhr
Ich verlasse das Büro. Es geht in den verdienten Feierabend.
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