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Oppenhoff & Partner Rechtsanwälte Steuerberater mbB
Fachbereiche
- Aktien- und Kapitalmarktrecht
- Allgemeines Wirtschaftsrecht
- Allgemeines Zivilrecht
- Arbeitsrecht
- Bank- und Finanzrecht
- Beihilfenrecht
- Compliance
- Datenschutzrecht
- Energierecht
- Erb- und Familienrecht
- Gesellschaftsrecht/Corporate und M&A
- Gewerberecht
- Gewerblicher Rechtsschutz und Geistiges Eigentum (IP)
- Grundstücksrecht
- Handelsrecht
Standorte National
- Frankfurt am Main
- Hamburg
- Köln
Internationale Mandate
Anzahl Anwälte national
73
Auszeichnungen & Preise
myjobfair Fakultätskarrieretage
Bestbewertete-Arbeitgeber Award 2018
kanzleimonitor.de 2017/2018
Bereits zum fünften Mal in Folge Nr. 1 Kanzlei nach Zahl der Empfehlungen relativ zur Kanzleigröße.
kanzleimonitor.de 2017/2018
Zum fünften Mal in Folge unter den Top 3 Kanzleien in Köln.
kanzleimonitor.de 2017/2018
Zum fünften Mal in Folge unter den Top 3 Kanzleien in NRW.
FOCUS-SPEZIAL 2014 - 2017
Ausgezeichnet als eine der Top Wirtschaftskanzleien in Deutschland
Azur-Award 2016
Referendariat & Praktikum
kanzleimonitor.de
Top 10 Empfehlungen in Deutschland
Sprachen
Für eine Tätigkeit bei uns benötigen Sie in allen Bereichen hervorragende Englischkenntnisse. Idealerweise sprechen Sie noch eine weitere Fremdsprache.
Schon gewusst
1989 war unser Kölner Büro mit insgesamt 48 Volljuristen die größte Anwaltskanzlei in der Bundesrepublik.
Die internationalen Geschäfte fanden jedoch zunehmend in Frankfurt statt. Daher fusionierte das Kölner Büro 1989 mit der Frankfurter Sozietät Rasor & Schiedermair. Die erste überörtliche Sozietät in der deutschen Anwaltsgeschichte sorgte für hitzige Debatten innerhalb des Berufsstands. Schließlich kippt der Bundesgerichtshof das Lokalisationsgebot und erklärt überörtliche Fusionen für rechtens. Ein „Urknall”, dem eine Fusionswelle der Kanzleien und die Liberalisierung des vormals weitgehend abgeschotteten Rechtsmarkts in Deutschland folgten.
Renommierte Mandate
- Beratung von SGL Carbon beim Verkauf des Geschäftsbereichs Kathoden, Hochofenauskleidungen und Kohlenstoffelektroden an Triton Partners
- Beratung von Siemens Healthcare beim Verkauf des ELISA-Immundiagnostikgeschäfts an DiaSorin
- Beratung von Simson Technologies beim Erwerb von Webac Machinenbau
Interview Partner
Interview Juniorpartnerin
Mein Arbeitstag
Johannes Janning, LL.M. (LSE)
Associate
09:00 Uhr
Ich schaue auf meine To Do Liste für heute: Ich muss eine Gesellschaftervereinbarung für eine Finanzierungsrunde entwerfen und warte noch auf einen Rückruf der Gegenseite zu Verhandlungen zu einem Schuldscheindarlehen. Machbar!
09:30 Uhr
Eine dringende Anfrage kommt per Telefon rein – ein Mandant berichtet von einer Insiderinformation. Ein sog. Selbstbefreiungsbeschluss ist erforderlich, um nicht sofort an die Öffentlichkeit gehen zu müssen.
10:00 Uhr
Ich spreche mich mit meinem Partner ab und beginne das „drafting“.
10:30 Uhr
Das Telefon klingelt, die Verhandlungen zum Schuldscheindarlehen. Ich spreche mich kurz mit den Kollegen ab und kann den Termin auf Nachmittags verschieben.
12:00 Uhr
Die Selbstbefreiung ist fertig, das Feedback vom Partner ist eingesammelt.
12:15 Uhr
Ich schicke den Entwurf mit einer Begleitmail, in der wir die erforderlichen nächsten Schritte skizzieren, an die Mandantschaft und notiere dann einige Stichpunkte für die Verhandlungen zum Schuldscheindarlehen heute Nachmittag.
12:30 Uhr
Ich gehe mit anderen Associates zum Italiener um die Ecke und danach schnell noch auf einen Espresso ins Kaffee.
13:30 Uhr
Der Nachmittag ist geprägt von der Gesellschaftervereinbarung. Ich drucke mir die Emails der Mandantschaft aus und bespreche mich mit meinem Partner. Wir rufen zusammen die Mandanten an, um einige offene Punkte zu klären.
15:30 Uhr
Ich komme gut voran, stecke aber an der Reichweite einer Bad-Leaver Klausel fest. Ich bitte einen Referendar, mich bei der Recherche zu unterstützen und erläutere ihm das Mandat und mein Problem.
16:30 Uhr
Showdown: Die Verhandlungen zum Schuldscheindarlehen beginnen. Die Banker bleiben bei der Negativverpflichtung hart; dafür können wir für die Mandantschaft weitere Kündigungsrechte rausverhandeln.
16:45 Uhr
Eine Einigung ist grundsätzlich erzielt; wir behalten uns finale Freigabe der Mandantschaft vor, ich schicke eine entsprechende Email.
18:30 Uhr
Ich bespreche mit meinem Partner und unserem Referendar die Ergebnisse der Recherche und den Entwurf der Gesellschaftervereinbarung. Mein Partner hat letzte Anmerkungen, die ich im finalen Entwurf umsetze.
20:30 Uhr
Die Gesellschaftervereinbarung habe ich rausgeschickt, warte aber noch auf das Feedback von der Mandantschaft zum Schuldscheindarlehen – und entscheide, dass ich die E-Mail auch vom Handy aus an die Gegenseite weiterleiten kann. Feierabend!
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